Das Training beginnt mit einer Einführung in die „Geometrie der Gesprächsführung für Coaches und Führungskräfte“ und das Abstimmen der eigenen inneren Haltung als „Coaching-Dienstleister“ für Mitarbeiter und Kollegen. Dazu gehört das Erkennen der Unterschiede zwischen Coaching, Beratung und Betreuung, sowie die Vorbereitung und Durchführung von Coachinggesprächen. In zahlreichen Übungen und Anwendungsbeispielen erkennst du Sprach- und Verhaltensmuster. Dazu gehört besonders die im alltäglichen Sprachfluss versteckte selbst- und fremdbestimmte Zielbildung und das damit verbundene Generieren von Verbindlichkeit schaffenden Aussagen. du lernst deine „Klienten“ individuell und in einer angemessenen Art und Weise beim formulieren und erreichen ihrer Ziele hilfreich zur Seite zu stehen.
In diesem Modul lernst du dich flexibel auf unterschiedliche Gesprächspartner einzustellen und du erlernst ein Set von einfach anzuwendenden Gesprächsführungstechniken. Dazu gehört unter anderem:
Am Ende des Moduls setzt du dir selbst Ziele und unterstützt andere Menschen in der ersten Integrationsphase ihre zu erreichen. Die bis zu Modul II gesammelten Erkenntnisse arbeiten wir in Modul II auf.
In diesem Modul steht ganz im Zeichen von Feedback geben und Feedback annehmen. Dazu gehört unter anderem:
Am Ende von Modul II hast du an deinem eigenen Beispiel den Umgang mit Feedback intensiv kennen und einsetzen gelernt. Auch für die zweite Intergrationsphase setzt du dir anspruchsvolle Ziele und unterstützt andere ihre eigenen zu erreichen.
Darüber hinaus bereiten wir das dritte Modul vor.
Dieses Modul besteht aus den Anforderungen, die du in deiner Praxis zu erfüllen hast. du hast in der zweiten Integrationsphase deinen Bedarf ermittelt und formuliert. Die daraus resultierenden Techniken und Übungen bestimmen dieses Modul. Gegen Ende folgt die Überleitung und Vorbereitung auf Modul IV.
In diesem „Trainers Training“ bereicherst du dein Wissen und Können zu Moderations- und Präsentationstechniken. Dabei stimmst du deine innere Haltung mit der Präsentationsaufgabe ab und gestalltest Inhalte mit unterschiedlichen Strukturen attraktiv.
Dazu gehört:
Outhouse
Idealerweise findet das Training außerhalb des gewohnten Arbeitskontextes statt. In der Vergangenheit hat sich dafür die Arbeit in einfachen Seminarhäusern in denen sich die Teilnehmer aufeinander konzentrieren können bewehrt.
Wir treffen uns am Vorabend des ersten Trainingstages zum gemeinsamen Abendessen und „stimmen uns aufeinander ein“.
Jeder Trainingstag beginnt morgens vor dem Frühstück mit Auflockerungsübungen, Stimm- und Atemtraining sowie Übungen zum synchronisieren einer leistungsfähigen Arbeitsgruppe. Der eigentliche Arbeitstag besteht aus einer Mischung von Vorträgen und zahlreichen Übungen und endet nach dem Abendessen mit „Case Studies“.
Der letzte Trainingstag Endet gegen 16 Uhr. So haben die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ausreichend Gelegenheit für die Heimreise.
Wenn möglich sind die Module so organisiert, dass die Teilnehmer und Teilnehmerinnen einen Tag zur Erholung (z.B. Samstag oder Sonntag) haben.
Inhouse
Wenn du das Training lieber in deinem Unternehmen durchführen möchtest, geht das natürlich auch. Wir treffen uns dann von 9 bis ca. 18 Uhr und erarbeiten die oben ausgeführten Inhalte.